管理有法，行稳致远！我们的团队最不缺的就是干劲

       路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。为切实推进各城市合作所稳定发展，提升谈案团队技能，7月21日下午，律洲法律7月第3周城市经理例会顺利召开。律洲法律人事经理陈经理担任本次会议主持人，会议围绕上周各所业绩情况及团队情况展开汇报与分享。

       会议中，各城市经理以数据回顾、工作回顾、详细数据、人力资源、工作计划、问题及解决方案、建议及寻求支持与办案部详细数据为汇报基本内容进行阐述。城市经理力求将数据分析到位，将工作成效进行全方位阐释与剖析，强优势、补短板、优服务，推动谈案团队高质量发展。

图 城市经理汇报内容

       团队实战能力，以数据看业绩。部分合作律所上周收益情况如下：西安律所成交额45万元；杭州律所成交额23万元；贵阳律所成交额27万元；福州律所成交额32万元；深圳律所成交额16万元；石家庄律所成交额为15万元；辽宁律所成交额为9.6万元，案源费仅支出1.6万元；南昌律所共下发319个案源，成交额13万元，案源费仅为3万元。综合分析，上周案源下发充足，团队谈案能力也具有较大竞争力，各城市合作所收益相当可观。

图 石家庄律所7月第3周收益表单

图 辽宁律所7月第3周收益表单

图 南昌律所7月第3周收益表单

       切实优化重成交，砥砺前行拼干劲。在团队人才管理方面，谈案团队边培训边做业绩，同时不断优化。通过对团队成员的数据分析，评估其谈案能力的优劣势。强弱项，固根基，力求达到团队签单最佳状态。

图 团队人才管理

       提前规划，不打无准备之战。城市经理负责所辖律所的整体发展运营，不论是招聘培训还是谈案技能梳理总结，不断复盘及时解决问题，以期达到最佳成效，更好助力律所转型，为网推所发展保驾护航。

图 7月第4周计划

        律洲法律专注律所转型，以运营模式进行合作，注重成交，以高业务量支撑低投入，以达到最佳投产比。以最低风险助力合作律所转型网推所，紧跟当下法律市场发展趋势，为律所做长期规划。